小伙伴们
我们徐工液压事业部
又一次斩获新奖项啦！

12月13日，CGMA全球管理会计2018年度中国大奖暨CFO高峰论坛在上海隆重举办，近500位财界精英及学界专家出席盛会。在历时1个月之久的网络票选和专家评审后，评选结果终于揭开帷幕。会上，徐工液压事业部脱颖而出，荣获“CGMA 2018年度大奖：年度管理会计实践”。

奖牌

CGMA全球管理会计年度大奖是什么呢？

“CGMA年度大奖”创立于2004年，被誉为“财界奥斯卡”。由全球规模最大的会计师协会——国际注册专业会计师公会（AICPA|CIMA）加持，受到中国管理会计监管层、学术界与中外管理会计业界的共同肯定。

此次评选活动依托专业、权威的评价体系，将网络票选与专家评审相结合，从众多的参与企业中评选奖项。此次获奖更是学术界对徐工液压事业部的高度认可和肯定。

徐工液压事业部在全面预算管理方面通过承接徐工集团“315”经营魔方方法论，在事业部建立了“9+1”的绩效管理布局，通过制度管人、流程管事的原则，建立流程图，进行业务的流程化管理，减少遗漏的战略目标，实现各项业务有承接、有结果、有质量、有考核。以高度的业财融合模式，上承战略，下接绩效，突出全员、全过程、全业务、全价值链的全面预算管理体系，促进各级部门协同，推动企业集团及事业部战略落地。

财务部实现应收账款业务健康良性路径的战略牵引、配置资源、流程管事、制度管人的正向管理模式，驱动现金流的高质量增长，建立良好的上下游关系，提高资产运营质量，提升企业信誉，创造增值空间。同时财务部借助BSC战略地图、BSC综合记分卡业绩评价体系，实现BSC业绩的上升；利用关键成功因素（CSF）的评价模式，对战略目标进行平衡、分解、执行、评价，并协同事业部全体员工，共同助力企业高质量发展。

徐工液压事业部将继续紧密围绕“一二三三四四”战略指导思想体系，秉持“想到、做到、做好、更好”的理念，狠抓“五二二二”经营目标落地，全面推进管理提升行动计划，促进经营变革、制造转型和产业升级，助推事业部有质量、有效益、有规模、可持续发展。

获得这样的荣誉
那么我们的小伙伴们
都有怎样的感想呢？

能够获得“全球管理会计实践”这样的奖项，说明我们事业部一直以来的认真努力。核心零部件产业未来的财务管理要向管理创新和AI智能化发展，有效地进行业财融合，将管理会计作为未来财务管理工作的重点。

徐工液压事业部荣获“CGMA2018年度管理会计实践奖”。事业部通过开展各类管理提升活动，获得省、市、国家各级奖项。我们自创的“4321工作法”也获得了江苏省国资委基层党建创新案例二等奖。未来，我们会持续推进管理改进工作，助推企业高质量快速发展。

荣获“CGMA 2018年度管理会计实践大奖”,是学术界对液压事业部的肯定，作为主导部门的一分子，深入参与到日常管理及评选工作中，也是倍感自豪，我会把它当作工作动力，贯彻王民董事长提出的 “想到、做到、做好、更好”的工作要求，精准谋划，苦拼实干，推进事业部精益管理进程。

秉承既有工作经验，夯实已成熟基础业务，结合公司发展新阶段，从实践中来，到实践中去，创新优化开展财务业务，为公司可持续发展保驾护航~

在这样激动人心的时刻
让我们在欢庆之余
持续努力
赢得更大的进步！