为深入贯彻落实王民董事长到徐工消防新基地调研指导工作的讲话精神，公司各党支部对照王民董事长对徐工消防提出的8项工作要求，结合本系统、本岗位工作实际，围绕质量文化打造、产品质量提升、自身短板查补、 创新活力激发、供应商管理、人才队伍建设等主题，开展了形式多样的活动。

营销管理体系在行动

设置区域服务经理，为公司高空产业的稳步推进凝聚力量，提升服务满意度。

针对职能部门对口业务人员在业务知识、制度流程等方面存在认识不足，组织开展ERP原理、不合格品处置、票据识别等“职能部室送知识”系列培训活动。

开展“深入两个一线，提高质量服务意识”专题活动，组织人员分批深入生产一线，了解生产工艺流程、产品构造等相关知识。

组织品控部、制造部开展液压系统清洁度、过程质量控制专项检查。

技术体系在行动

开展2018届大学生（技术类）定制IDP启动会，探索技术人员职业化培养新模式。

技术中心各部门组织质量案例讨论，快速进行产品整改，提升产品质量 。

开展技术青年创效活动分享会，为产品质量提升出谋划策。

生产体系在行动

现场指导：分厂领导班子与员工交流装配方法

每周一课：员工素质素养培训，提升质量文化引领力

增设“封堵”代替“黄油”提升螺纹内部清洁度

赫斯曼泡沫比例混合器旋紧工装，提升产品密封质量

技能评定助推“同盟军”技能提升

加强新进员工调试技能提升

利用测量工具，加强内部质量控制

提报合理化建议，合并“标识”提升张贴质量

细节质量：配重防护垫，保护产品外观质量

配备脚套：防止脚印，强化清洁文明生产

员工献言献策

员工学习讨论

清理保养机器，防止机器老化磨损，加强机器灵敏度

通过自检，杜绝不合格产品流入下道工序

测量弯型件对角线，做好自检记录

利用平台测量弯形后伸臂大件挠度尺寸

利用铜锤和铝垫板，进行下料大件整形，保证工件表面无锤痕