徐工集团2005年经济工作会议2月15日召开，会上总结了2004年工作，提出了2005年工作目标和具体部署。徐工集团公司董事长、党委书记王民作重要讲话
　　会议指出，2004年面对国内市场的冷暖骤变，徐工集团冷静分析，正确决策，从调整中分析机遇、把握机遇，调整措施，积极应对，在全行业规模基本与上年持平的情况下，仍保持了10%的增长率，取得了四个方面的提高：一是应对宏观调控形势把握和控制全局的能力大幅提高；二是产品核心技术的研发能力和市场竞争平台大幅提高；三是随着改革改制的深入推进管理水平大幅提高；四是公司的综合实力、市场地位、企业形象大幅提高。2004年实现营业收入170亿元，增长12.7%，工业销售收入136.2亿元，增长11.3%，实现利润大幅增长，出口创汇5557万美元，增长77.5%，共中自营出口4163万美元，增长47.5%。
　　会议提出徐工集团2005年经济工作总的要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕品牌建设和国际化发展战略，积极应对宏观调控形势，以效益、效率、品质、创新为核心，主动抢抓发展机遇，大力推进改革改制，加大研发创新能力，充分利用内外各种资源，调整、优化业务流程，内铸品质，外塑形象，巩固和提升公司的市场地位和竞争力。
　　2005年徐工将着重抓好以下几方面的工作：一是深入推进品牌建设，注重企业品质的培育和提升。二是改造出口业务流程，推进国际化战略。三是加强试验手段建设和高新技术研发，全面提升技术创新能力。四是深化流程再造，构架科学管理。五是推进公司的改革改制，建立管理新机制。六是加强党建和思想政治工作，增强党组织的凝聚力和战斗力。
　　徐工集团董事长、党委书记王民在讲话中，要求全公司要正确看待2005年的经营形势，坚持“效率、效益、品质、创新”的工作的重点，突出效益的观念，重组业务流程，加快推进企业整体改制。要求各级干部要有全局观念和大局意识，要有严肃的纪律约束，要继续发扬艰苦奋斗、勤俭办一切事情的精神，创新思维、创新管理、创新技术、创新市场，使徐工和全体职工在这一轮的宏观调控的考验当中，得到历练和提升。