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主动出击、精准策划精益改善+流程优化
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附件分公司打出“组合拳”
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近期，事业部液压附件分公司梳理业务运营价值链，充分调动员工智慧和创造力，多措并举、持续改善，以提升质量、提高效率为切入点，有力促进了基础管理提升。
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以精益改善为载体提升生产效率
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随着市场竞争愈发激烈，要想站稳脚跟并高质量发展，只能先于竞争对手解决质量和效率瓶颈，分公司生产交付能力的提升就显得尤为重要。
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